Strategiebilder
Ein Strategiebild – oft auch Zielbild, Visionsbild, Changemap oder Dialogbild genannt – ist ein zentrales Instrument, um komplexe Unternehmensinhalte klar, strukturiert und visuell verständlich aufzubereiten. Unternehmen und Beratungsfirmen nutzen solche Visualisierungen, um Strategien zu vermitteln, Transformationsprozesse zu begleiten, Teams auszurichten oder Leitbilder greifbar zu machen.
Ich erstelle seit vielen Jahren professionelle Strategiebilder und Visionsbilder für Beratungsfirmen sowie für große Konzerne aus allen Branchen. Inzwischen habe ich weit über hundert Zielbilder umgesetzt. Da viele Projekte vertraulich sind, zeige ich auf meiner Webseite eine fiktive Beispielillustration, die Stil, Struktur und Qualität meiner Arbeit repräsentiert.
Kunden
Verschiedene Beratungsagenturen und UnternehmenProjekte
Weit über 100 ZielbilderStil
Vektor-Illustration, digital colorierte Fineliner-Zeichnung, Scribble
Warum ein Strategiebild so wertvoll für Unternehmen ist
Ein gutes Strategiebild schafft Orientierung, fördert Dialog und macht selbst abstrakte Themen zugänglich. Es verdichtet komplexe Inhalte zu einer klaren visuellen Story, unterstützt Change‑Prozesse und interne Kommunikation, hilft Führungskräften, Visionen und Ziele verständlich zu vermitteln, stärkt Identifikation und gemeinsames Verständnis, eignet sich ideal für Workshops, Präsentationen, Onboardings und Transformationsprogramm.
Illustrationstechniken:
Von Scribble bis Vektor-Zeichnung
Je nach Budget, Einsatzzweck und gewünschtem Stil setze ich Strategiebilder in unterschiedlichen Techniken um:
- Vektor‑Illustration – klar, modern, skalierbar
- Fineliner‑Zeichnung – handgemachter Charakter, digital coloriert
- Scribble‑Variante – ideal für kleinere Budgets oder frühe Projektphasen
Alle Varianten lassen sich flexibel in Präsentationen, Workshops, Print‑Materialien oder digitalen Plattformen einsetzen.
Wo Strategiebilder zum Einsatz kommen
Strategiebilder unterstützen Unternehmen überall dort, wo komplexe Inhalte schnell verständlich, anschlussfähig und gemeinsam besprechbar werden sollen. Sie schaffen Orientierung, fördern Dialog und helfen Teams, sich auf ein gemeinsames Zielbild auszurichten.
Strategie‑ und Visionskommunikation — Vision, Mission und strategische Ziele werden klar, einprägsam und konsistent vermittelt. Führungskräfte nutzen Strategiebilder, um Zukunftsbilder verständlich zu machen und Mitarbeitende emotional mitzunehmen.
Transformations‑ und Change‑Prozesse — Ausgangslage, Zielbild, Handlungsfelder und Roadmap lassen sich übersichtlich darstellen. Das erleichtert Kommunikation, reduziert Unsicherheiten und unterstützt Mitarbeitende dabei, Veränderungen besser einzuordnen.
Organisations‑ und Kulturentwicklung — Neue Strukturen, Rollen, Prozesse oder kulturelle Leitprinzipien werden sichtbar und nachvollziehbar. Teams verstehen schneller, wie Zusammenarbeit künftig aussehen soll und welche Werte das Unternehmen prägen.
Projekt‑ und Programmkommunikation — Ziele, Meilensteine, Verantwortlichkeiten und Abhängigkeiten werden transparent. Strategiebilder erleichtern Abstimmungen, schaffen ein gemeinsames Verständnis und unterstützen die Kommunikation über Projektgrenzen hinweg.
Onboarding und interne Schulungen — Neue Mitarbeitende erhalten einen schnellen Überblick über Strategie, Organisation, Produkte und Prioritäten. Das verkürzt Einarbeitungszeiten und stärkt die Identifikation mit dem Unternehmen.
Workshops und Dialogformate — Ein Strategiebild dient als gemeinsame Grundlage für Diskussion, Priorisierung und Entscheidungen. Inhalte lassen sich direkt im Bild verorten, wodurch Gespräche strukturierter und Ergebnisse greifbarer werden.
Vorstandskommunikation — Komplexe strategische Botschaften werden klar visualisiert, sodass Entscheidungen unterstützt und unterschiedliche Stakeholder auf ein gemeinsames Verständnis ausgerichtet werden können.
Typische Vorgehensweise bei der Erstellung eines Strategiebilds
Als beste Vorgehensweise hat sich ein klar strukturierter Ablauf bewährt – gleichzeitig bleibe ich flexibel und richte mich gerne nach den individuellen Wünschen und Prozessen meiner Auftraggeber. Die Erfahrung zeigt, dass sich folgende Schritte in der Regel besonders gut eignen:
Das Projekt wird in einem ersten Meeting vorgestellt, damit Umfang, Komplexität und Aufwand realistisch eingeschätzt werden können.
Auf dieser Basis erfolgt ein verbindliches Angebot.
Im Briefing werden Inhalte, Ziele, Zielgruppen und vorhandener Input gesammelt und strukturiert.
Anschließend entsteht ein erstes Scribble, das die inhaltliche Struktur und die visuelle Storyline skizziert.
In einem gemeinsamen Meeting wird dieser erste Entwurf besprochen und geschärft.
Es folgen ein bis zwei Korrekturschleifen, in denen Inhalte, Aufbau und Layout final abgestimmt werden.
Danach erfolgt die Umsetzung der Illustration – wahlweise als Vektorgrafik oder als digital colorierte Fineliner‑Illustration.
Bei größeren Projekten macht es Sinn, ein bis zwei Zwischenstände zu besprechen, um frühzeitig Feedback einzuholen.
Abschließend erfolgen in der Regel ein bis zwei finale Korrekturschleifen, bevor das fertige Strategiebild bereitgestellt werden.
